为把运行督导工作真正落实到位，工商银行益阳分行早布局，早计划，通过采取有力措施，防范操作风险、强化风险交易控制，实现了运行工作的有效管理和操作风险有效控制的目标.
制定计划，落实制度。针对益阳分行网点分布广、督导员少的不利因素，为了使会计监管工作既不顾此失彼又能切中要害，益阳分行结合实际情况将日常督导与专项检查相结合，实现督导检查工作的整体联动，在日常督导中，运行督导员制定了详细的“运行督导检查制度及工作计划”，明确每个季度检查工作的重点、组织形式和检查要求，确保日常督导的网点检查面达到100%，而在每次检查督导中，又做到检查都有侧重点，对操作环节的每个重点风险点全年至少重点检查一次，通过检查，促进和强化制度的落实，提高网点管理水平。
加强管理，有效联动。运行督导是风险控制的有效手段，而前台操作管理则是营业网点风险控制的第一道关口。益阳分行把运行督导检查和支行自查有效地结合起来，现场管理与职能部门进行有效的联动，充分利用风险监控系统、运行风险诊断等管理平台和工具形成操作风险现场与非现场监管资源整体联动的工作机制。
重点督导，规避风险。由于现场管理和柜员的工作性质，加上业务发展日新月异，所以业务集中培训无法做到面面俱到。益阳分行坚持检查督导和业务辅导相结合的方式，在检查中对业务操作重要风险点进行重点关注，帮助网点营业经理和柜员分析操作差错的原因，并就如何避免和发生类似情况对现场管理和柜员进行具体指导。同时把新的业务操作和制度要求传递给网点，使现场管理和员工对业务知识和制度有了更深的理解，在加强事中风险控制的同时，不断减少风险交易。
整改到位，加强防范。益阳分行针对检查出来的问题都坚持逐一整改，对累查累犯的问题，通过上门督查、通报批评及市分行主管行长督查令等方式，使查出的问题得到基本根治。同时益阳分行还加强了对柜面核算业务操作性风险的防范，提高核算业务监督、检查效率，有效控制和降低了业务运行风险，为经营改革和业务发展提供了坚强的保障和支持。
