工行咸阳分行加强组织推动狠抓重点业务任务落实

    工行咸阳分行按照“强基固本，狠抓落实”的总体要求，进一步完善信用卡、电子银行考核体系，突出工作重点，调整产品计价结构，制定有针对性的专项激励政策，竭力构建各级人员积极参与营销、全面分享营销成果的激励体系。

    一是加强通报分析。继续开展重点发展指标日通报工作机制，并按月、按季分析业务发展成效，指出全辖存在的突出问题和各行存在的短板指标，使全辖各级人员进一步增强业务发展的主动性和责任感，竭力打造你追我赶的良好工作氛围。

    二是加强业务指导。全辖业务管理部门切实改变工作作风，克服人浮于事的现象，将深入基层作为常态化工作机制，与支行共同分析存在的问题，寻找业务发展的突破口，增强各支行做好各项工作的信心。

    三是加大业务推动力度。结合业务指标执行情况、重点工作落实情况，分行将通过召开经营分析会、业务推动会等形式，取长补短，交流经验，进一步细化工作任务，确保各项工作顺利推进。

    四是完善考核激励。信用卡、电子银行业务是全辖最基础性的业务，对全辖的经营发展和经营转型具有重要意义，要求全辖上下高度重视，强力推进，助推业务快速发展。