工行湖南岳阳王家河支行认真落实上级行文件要求，结合实际，明确专项治理活动目标任务、职责分工、工作内容和时间安排，强化组织领导、责任细分、措施落实，有条不紊扎实开展好员工违规违纪等上级行规定的重要风险点防控治理活动，确保每一个风险点得到有效整治。
加强员工正确引导和教育，强化员工思想防线，加强制度学习和培训，该行始终把教育当作一种人文关怀和严肃的关爱，充分利用召开员工大会灌输、月度例会分析、座谈交流等途径，精心组织案件重要风险点防控制度学习活动，引导员工尤其是涉及重要风险点岗位工作人员围绕重要风险点，有的放矢的开展制度学习教育，教育引导全辖员工深刻认识防控治理风险点的重要性，不仅熟知案件风险点内容，知晓如何防控风险，做到了人人皆知，入脑入心，切实从知识层面化解风险，牢固的构筑员工自控、互控防线。
领导高度重视，召开专题会议，周密部署、精心安排，强化组织推动。该行成立以行长为组长、分管领导为副组长、等相关人员为成员的案件重要风险点防控治理活动领导小组，统一领导，统筹安排。抓好动员部署，广泛宣传发动，确保每一个员工参与。通过活动员工深刻认识到重要风险点整治活动的重要性和紧迫性，提高了预防和整治的主动性和积极性。为强化整治管理，确保防控治理活动开展取得实效，该行还制定总体方案，督促、考核风险点治理情况，利用现场和非现场检查手段，全面跟踪防控治理工作完成进度，重点抓好制度学习、自查自纠和问题整改落实三个环节，深入开展检查督导，不留盲区、不留空白点，思想深处的警种长鸣，切实消除了各种萌芽状态的风险隐患。
依据案件重要风险点具体内容，该行结合岗位设置的实际，将防控治理任务和责任逐一细分量化到网点主任、现场主管、个金客户经理身上，分管领导分片包点牵头抓、综合人员“一岗三责”具体抓，责任细化到人、措施落实到位，构建专项治理工作责任机制。采取得力措施，稳步推进，确保每个风险点得到有效整治。与此同时该行还强化风险监控，严格重要业务、重要环节、重要部位以及重要人员的管理，把案件风险点防控治理做为月度、季度案防分析会暨员工思想行为动态管理分析会中的一项重要讲评内容，通过深入解剖，抓细节、动真格、见实效，找出问题根源，提出解决办法，及时根除隐患，做到防范未然、有错必纠、严格惩治，有力保障了安全无事故的实现。
