在距今年一季度末仅剩十天的关键时刻,农行敦化支行再次召开全行各部室和二级支行、网点主任参加的动员大会。会上,该行分管春天行动的副行长做重点发言,号召全行员工上下齐心协力,力争实现春天行动开门红。
一是再分解,自我突破。该行要求全行员工要积极投身到当前的冲刺工作中来,机关员工要充分利用自身资源和社会人脉进行营销,各部室负责人要在工作充分发挥表率作用外,还做好本部室人员的督导工作,对后进人员要每日面对面进行督导,帮助其完成1+N指标。各营业网点负责人和员工,要认真分析市场、掌握客户资源和周边客户环境,依据各自不同区域环境和客户结构特点,加快推进贷款、惠农通、网银、短消息、保险等重点产品快速增长,完成自我突破,做出特色和做大增量。
二是再强调,注重项目。把两项存款工作作为工作的重中之重。利用一切可利用资源,促进两项存款工作有新的突破,全行上下竭尽全力,对外做到访客户、进单位,实施一户一策,各个击破。在工作中要注重把个金、公司等产品的联动性和渗透性有机的结合在一起,通过公、私联动营销带动重点产品的齐头并进。
三是再督导,迎头赶超。会议要求全行员工群策群力,奋战十天,努力完成上级行下达的各项任务,会上对目前各项指标完成排名靠后的,尤其是核心存款出现负增长的网点主任进行了诫免谈话,要求这些网点要采取一切手段,动用一切资源,通过全力抢拼市场,确保迎头赶超工作目标。
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