全省农行“三农”和县域工作情况通报下发后，农行延边分行认真了解自身排名情况，了解各支行各项指标完成情况，分析、查找不足和短板，研究下一步工作措施，确保“春天行动”完美收官。
该行通报了省行下发的全省农行“三农”和县域工作情况的内容，对发展能力下降、增量排名后十位、各项贷款下降、中间业务贡献度下降的支行进行了通报。接着，由州行机关各业务部门对各支行指标完成情况进行了通报。各条线分管行长对分管专业涉及到的问题及风险明确提示，并要求各支行要努力完成行“春天行动”各项指标。
州行党委书记、行长陆俊波同志对春天行动提出三点要求：一是信用卡清收工作已经有所进展，希望全行根据以前出现的信用卡不良引起反思，加强入户核查，绝不能盲目的干工作，要吸取教训特别是在核销方面，不够核销标准的不要核销，要为了各项指标共同加把劲；二是各支行行长不能完全甩手，工作要亲自抓，安排信任的人把各项工作逐项安排好，把指标完成。三是利用离“春天行动”结束不到10天时间查漏补缺，圆满完成“春天行动”各项指标。
该行对全年工作提出八点意见：一是要积极学习县域工作会议十二项要求，州行将整理重点内容发至各支行，这是全省县域工作的总纲，各行要认真学习落实，结合十二项内容摆布好本行、本部室工作，全行要力争在县域工作中拔头筹。二是抓紧与当地政府联系，推动与政府合作，推动政府要开工的项目，注重与地方政府的沟通。有气势做好家庭农场支持工作。近期，省行王金山行长带队在全省二级分行推动与当地政府的合作，来我行进一步督导此项工作，各行要与当地政府配合，积极行动，抓好支持专业农场的各项工作。三是各行要围绕存款、贷款、中间业务等经营目标开展“三维”比较：一个是与同业进行对比，第二是与全省兄弟行进行对比，第三是与下达额目标计划进行对比。如果能做到注意“三维”，同时注意各种经营计划，保证全年利润完成，今年州行下达的计划都是按照工作安排的，各行、各部室要不遗余力的去完成，如果不干天天想，那么就无法实现这些目标。四是做好审计前准备工作，根据审计主要内容开展自查，对自查中发现的问题及时汇报，并进行整改，把这些工作做细了，充分准备迎接检查。五是今年省、州行制定出台的考核办法，各支行、各部室要认真研究，组织相关人员认真学习。六是各项营销方案陆续下发，各支行要按照方案内容认真研究各项产品营销方案，遇到问题及时与州行各部门沟通。七是全行要在做各项工作时要加强上下合作，多研究方法，坚持走群众路线，研究出的方法要贴近工作实际，注重思想方法。八是希望全行个人业务能做到“风生水起，遍地开花”，但不要急于求成，请前台部门认真研究出各项营销方案。
该行对当前相关工作进行了安排：一是要4月1日要开展研讨会，针对专业农场又快又好发展集思广益、献计献策，特别是对如何把作用发挥更好，怎么让员工不用利用神秘人检查就能能做好各项工作。二是对金融社保卡要加快营销步伐，抓紧落实。三是要逐步提高惠农通的覆盖率及有效率。四是针对国际业务发展方案，针对存在的问题抓紧落实。五是加强注重对客户经理的培养，目前，全行对公客户经理已经成熟，要思考对私客户经理怎么培养，要合理摆布好人员。六是各专业指标与要与省行及时沟通，多接受好的经验做法。
