2014年3月19日上午9：30，华兴支行在所辖一级会计基础网点——长岛路支行召开现场工作交流会议，会议主题：创会计基础工作标杆网点、学习先进的管理经验、共同提高我行会计基础工作水平。
会上，长岛路支行委派营业主管王伟就2013年通过省行一级网点的验收工作进行了总结交流，对本网点的具体做法进行了详细讲解，同时就如何做好会计基础工作标杆网点创建提出了具体措施，希望通过标杆网点的创建活动，提高会计核算质量，促进网点整体水平的提高。
随后，由经常抽调省行参与全省一级网点验收工作，我行优秀委派营业主管——龚岚，就如何做好会计基础工作做经验介绍，实际经验给与会人员宝贵的实践操作纲要，从检查重点、平时操作注意的细节、关键风险点的控制都进行了详细的介绍，对标杆网点的创建活动给予了宝贵的建议。
此次会议为何设在一级网点长岛路支行召开，是因我行委派营业主管的标杆人物——长岛路支行行长袁正林有着丰富的会计管理经验，我们一行就实地现场来进行学习，袁正林行长丝毫没有保留给与会人员进行传经送宝，让在座的各位都受益非浅；他提出做好“七对好”，才能树好标杆网点的旗杆。
1、学习搞的好、考试考的好；素质决定一切，学的好、才能考的好。
2、会计基础抓的好、各项检查评价好；各个会计基础环节决定检查评价高。
3、团队气氛好、宣传报道好；众人拾柴火焰高，凝聚力决定网点的团队建设，好的经验要分享、宣传报道很重要。
4、风险措施好、双基管理评分好；双基工作要做好，案防内控第一重要。
5、营运质量要好、细化指标要好；只有把每项考核指标进行细化分责，逐个落实到位，会计营运质量才能提高。
6、表率自查做的好、上传下达要做好；一支队伍带得好，表率作用很重要；会计自查要到位，做事亲躬不过场；制度学习要到位，长传下达很重要。
7、产品营销联动好、营销任务完成好；会计基础工作与产品营销工作是密不可分的，似一驾马车的两个轮子，要想跑的快又好，联动配合很重要，标杆网点创建好，基础工作要打牢；标杆——标准化的旗杆：标准化流程、标准化服务、创新的发展，才能树旗杆促发展。
会上，财务会计部负责人就前两个月的营运各项指标完成情况进行了通报，分析了问题成因，希望网点采取具体措施避免营运差错的发生；号召全行迅速行动起来，借标杆网点创建活动的东风把我行会计基础工作抓实做好，各行应明确具体的会计工作目标，积极向一级网点学习靠拢；同时提到不管是什么工作，平时的培训工作至关重要，柜员素质是各项业务发展的关键，柜员业务素质的提高也有助于风险防控意识的提高；随后财务会计部督导对一季度会计检查中存在的问题进行了风险提示与工作要求，从对公通存通兑非现场业务、对账管理、对公一户通业务非现场、柜员管理非现场核查、账户管理及资金结算产品业务、电子印鉴建库的及时性等方面出现问题进行详细的讲解，要求网点对照问题开展相关业务自查和整改工作，要求组织柜员对柜面人员会计核算操作手册进行认真学习，此手册操作流程清晰，可帮助柜员全面掌握业务的操作流程，规范操作杜绝问题的重复出现，做到检查一处，规范一处提高会计基础管理水平。会上还对3月22日营运系统优化版本上线的相关项目进行了学习，要求委派营业主管及时组织柜员进行转培训工作，准确掌握优化事项，确保优化版本顺利切换上线。同时对人民币冠字号码的推广、反假人民币宣传常态化管理、同城票据交换业务的流程变化、人民币账户滚动排查工作的检查要点与方法等几个方面的工作进行了具体详细的布置。
最后，财务会计部负责人强调，会计基础工作平凡繁杂，是一项长期性的艰苦工作，要想做实做好的确不易，但只要大家心往一处使，以标杆网点为龙头榜样，也会创建出会计基础工作的春天。
