工行保定安国支行签订绩效合约认真落实分行客户发展年主题活动方案

    3月18日，工行保定安国支行召开全体员工大会，认真传达《保定分行客户发展年主题活动实施方案》，结合本行实际，对近期主要工作进行了安排布置，逐项落实目标任务，支行与部室经理、网点负责人签订了《2014年绩效合约目标任务书》，确保客户发展年取得预期成效。

    提高认识，强化组织领导。为让员工充分认识和理解“客户发展年”和“绩效和约”签订的意义，支行行长结合《保定分行客户发展年主题活动实施方案》对本行“绩效合约”签订的意义和内容进行了讲解，提高了全体员工对客户发展年主题活动的意义的理解，充分认识到把工作重点放在巩固客户基础上，对加速转型、提升绩效水平具有重要作用。同时动员全体员工及早动手，抢抓客户，快速推进，保质保量完成计划目标。为确保客户发展年顺利开展，支行成立了以行长为组长、部室网点负责人为成员的领导小组，负责活动的组织和进行客户发展工作。

    分解任务指标，签订绩效合约。为全面客观地考核部室、网点负责人的的履职能力，增强责任感，完成任务指标，该行按照分行下达的客户发展年任务指标情况，将全部指标分解下达到专业部室和营业网点，并以签订《绩效合约目标任务书》的方式，细化指标分配，明确奖罚标准，实施按季考核，确保每一项指标都有专人负责管理，按时完成工作任务。

    明确市场定位，确保推进效果。以有效、动户、利用率为考核依据，部室、网点针对各自专业特点以及环境优势和客户资源情况，明确各自的定位和服务目标。储存和发展一批消费能力旺的年轻客户，实施精准服务，有效占领市场，提高经营效益。