3月19日晚上，中行永州分行主持全面工作的陈敏祥副行长轻车简从，率领公司业务部负责人及综合管理部相关人员到辖属零陵路支行开展调研并召开座谈会，就业务发展情况、存在的困难、网点转型达标情况进行分析讨论。
座谈会上，首先由支行负责人文小林就网点当前业务情况作了详细汇报，并就下一步工作措施和安排作了汇报。支行11位员工立足本职岗位，汇报自己负责的业务发展情况，并谈了自己的看法和见解。
公司业务部负责人蒋萱林就该网点公司业务今后的发展作了要求和建议。
最后，陈敏祥副行长作总结讲话。他表示，零陵路支行总体上是良好的，支行能正确领会上级精神，并充分贯彻落实到工作实际中去；员工团结一心，齐心协力谋发展，整体氛围很好；但是今年业务发展不甚理想，公司存款、储蓄存款增长乏力，基础客户拓展、重点产品下沉还需继续努力，在目前全国大排名的考核形势下，支行必须要围绕基础客户拓展、业务净收入去努力，不断提高价值贡献度。陈行长还就支行的下一步工作提出要求：
一是支行员工要团结一致，共同为网点的发展努力。支行是个大家庭，大家要围绕支行的兴旺发达去努力，不要过于计较个人得失，也不要怨天尤人，要从主观上努力，把各自的工作做好。二是抓好经营管理。大家要在业务时间加强学习，做到与时俱进，把新的管理思路、业务要求、营销方法掌握好，运用到工作实际中去，才能立于不败之地。三是大家要勇于走出去营销。市场是无限的，大家要克服自己心理障碍，转变经营思路，学会主动走进市场，主动开展营销，才能赢取客户，获得发展。四是要抓住重点。从目前来看，支行主要是基础客户薄弱，今年全行就要围绕这项工作去努力，拿出足够的时间和精力，抓好基础客户的拓展，夯实好业务发展的基础，才能实现业务发展达标。五是支行自己要制订相关的考核措施，鼓励员工多做业务，多搞营销，只有大家都行动起来，业务才能做好；六是内控管理要继续加强。内控是业务发展的保障，要进一步加强依法合规和风险内控管理教育，组织干部员工认真学习和落实新版“双十禁”的各项规定，不断强化合规意识，严格按照规章制度操作，切实提升内控管理水平。
