近日,农行辽宁龙城支行召开了2014年一季度“三化三铁”创建工作季度汇报会,会议由主管行长主持,龙城支行行长、各基层网点负责人、各部门经理、监管经理参加了会议。
会议首先由各营业机构负责人汇报本单位2014年一季度“三化三铁”创建工作开展情况,汇报内容主要包括本单位2014年度“三化三铁”创建目标、采取的具体措施、存在的问题及整改情况。支行运营财会部经理对一季度“三化三铁”日常创建工作中存在的问题和上级行安排的重点工作进行了总结传达,对总行新修订的88条考核评价标准解读提示,要求各单位负责人监督运营主管开展自查。主管行长对支行“三化三铁”创建工作提出了几点要求:一是明确创建目标,巩固创建成果。二是建立机制定奖惩,按月考核建台账,推进“三化三铁“工作上层次。三是要高度重视“三化三铁”创建工作,在晨会、周会加强学习,防控风险堵塞漏洞,支持运营主管工作,减少闲杂事务。会议最后,支行行长做了重要讲话。她指出,“三化三铁”是为全面提升全行运营基础管理水平,加强运营操作风险的防范与控制,充分发挥运营管理工作在全行业务经营中的支持和保障职能的一项基础工作,是提高临柜业务效率、促进服务经营的重要工作。并对今后的工作提出了五点要求:一是各营业机构负责人要高度重视“三化三铁”创建工作;二是各营业机构要明确2014年“三化三铁”创建目标;三是要加强学习和培训,营业机构负责人要督导主管和柜员学习88条考核标准并严格遵照执行;四是各营业机构做好“三化三铁”的自查和自省;五是充分发挥激励机制的作用,制定奖惩措施,持续推进“三化三铁”创建工作。
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