建设银行株洲分行研究部署近期工作

    会上，对2013年工作成绩和年终决算进行了简要总结。2013年该行业务规模、速度、效益、质量等都完成的较好。全口径存款276.39亿元、一般性存款276.06亿元，余额都是全省第二；账面利润达到53460万元，完成了全年计划；中间业务收入不含分摊达到17636万元，全省第三。质量更是有了翻天覆地的变化，摘掉了“不良资产大行”、“资产质量重点联系行”的帽子。成绩属于过去，会议认为，2014年主要业务发展面临更严峻的形势与挑战，尤其是存款新增压力非常大，要求全行上下，集思广益，研究对策，寻找新来源，稳存增存。会上，对春节前的具体工作，提出了四点要求：

 

    一是进一步做好旺季营销。到目前止，该行虽有11个支行一般性存款报了喜，完成了任务，但对公存款报喜的多，个人存款报喜的少。会议要求，各支行、各部门要抓紧时间做好重点客户走访，联系行行长要加强对一线网点的督导、督办。会议指出，一月份是旺季营销和全年的最关键时间段，必须抓好、抓实、抓到位。

 

    二是进一步改进工作作风。客户，脚步为亲，要多上门，多解难；省行，联系为桥，要多沟通，多交流；基层，服务为要，要多关注，多辅导；部门，效率为先，要多动脑，勤动手。各级干部要善于倾听客户、基层和员工的意见，查摆不足，尽快改进；要加强客户走访，尽早跟进客户的发展计划、规划；要自觉深入基层、深入群众，了解员工工作和生活情况。各岗位要提高办事效率和节奏，工作做在前面，扎实为客户、为员工办实事，解难事、做好事。

 

    三是进一步强化规范经营。会议强调，发展与管理要两手抓，两手都要硬，2014年要把规范操作、合规经营提升到新的高度来抓。会议指出，消化、处置大额不良贷款成为资产优质行后，该行不良资产压降的余地更小，反弹的风险更大，因此，加强信贷基础管理是今后信贷工作的重中之重，资产质量必须管好，假的、虚的东西，后患无穷，要坚决杜绝。

 

    四是进一步做好安全营运。安全重于泰山。年底舆情、安保、维稳工作压力大。会议要求各部门、各支行认真落实安全管理责任制和各项规章制度，做好重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域的安全防范，做好声誉风险管理，做好春节慰问、走访等相关工作安排，确保安全营运。