农行延边分行多举措提高工作素养

    农行延边分行以“三化三铁”创建为抓手，从人员素质、责任意识以及业务能力等方面逐步提升，促进全行运营管理水平再上新台阶。

    一是严格条线工作考核，进一步提高运营工作效能。依据运营条线考核办法，加大违规处罚力度，对于工作不负责任、办理拖拉、履职不力的运营主管坚决撤换一批。强化重点业务和环节风险管理，进一步增强风险管控能力。强化开户管理，加强法人授权书真实性审核及面签管理，强化预留印鉴、网银注册、柜员自办业务控制、业务印章管理、冲抹账管理、对账工作和运营档案管理。加强队伍建设，进一步提高运营队伍履职能力。努力做好柜员“三基本”验证考试工作。

    二是把加强安全稳建运营、强化运营风险防控作为经营管理的一项主要工作来抓，推行运营管理工作百分制，通过创新考核措施，实现对网点、员工和管理部门的全方位、多维度的考核管理，从而有效地细化内部控制工作，夯实了业务经营基础。

    三是加强尽职监督考核，建立了定期评价和通报机制。该行顶底对辖属网点的考核情况进行汇总。根据各项考核数据情况，组织开展运营内控管理考核评价，对考核内容在全辖通报。对考评发现的问题进行专门分析、研究，提出有效的解决措施；对违规违章行为严格问责，给予处罚、通报批评等处理，从而构筑起防范屏障，确保依法合规经营。