2014年,建行张家界分行营业部借力“会计基础工作标杆网点”创建活动全面部署2014年会计工作,深入推进业务发展和“双基”进程。
一是规范操作流程。坚持将每天晨会上对柜员从晨训到工前、从日中到日终进行业务提点和风险提示列入2014年业务主管的日常考核,确保牢记职责,每一环节尽量做到一丝不苟。岗位职责,实现层层把关,防控风险。
二是强化基础管理。实行按月自查评分制,对发现的问题强化整改,确保不留问题死角,消除风险隐患;明确会计基础创建中的责任和考核,明确“老员工传帮带新行员”的职责;严格实行核算质量与绩效挂钩的考核办法,做到不走过场、奖罚分明,以期充分调动会计条线人员的积极性,增强了柜员按章操作,自觉防范柜面风险的意识。
三是完善规章制度。根据业务发展、人员调整及时修改、补充、完善岗位责任制,制定学习培训制度、完善会计核算质量考核办法,制定会计检查制度,完善绩效分配办法,经全行通过修订了《张家界市分行营业部2014年会计工作考核方案》等,同时根据环境的变化对以上制度做到及时修订。
四是加强会计培训。力推员工自主学习,做到人员、内容、时间三落实,将新制度、新业务、新规定及时传达到每一个人,从重要文件到会计答疑,再到学习兄弟行的先进经验,吸取教训,杜绝差错和风险,满足不断发展的业务需要。
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