建行连云港赣榆支行三级“设防”强化内控管理

    近年来，建行连云港赣榆支行以内部精细化管理为重点，以强化三级设防为基础，以合规教育为支撑，努力打造内部控制的生命线，连续十几年无重大违规问题、无重大责任性事故、无案件。该行一是设防把好用人关，严格选人用人，开展岗位交流、强制休假，精心组织员工行为排查和员工经商办企业行为排查，严格员工行为动态管理，充分激发员工敢于担当、合规经营的正能量;二是设防把好操作关，各部门负责人为第一责任人，明确风险防控的目标、领域、重点和节点，捕捉风险信息，落实相应具体的防控措施。员工对照风险点，开展学习、梳理和自查自纠;三是设防把好整改关，保持对违规问题的高压态势，通过案件风险排查、整体移位、专项检查等手段，对重点人员、重点区域、重点业务进行持续的检查，责任人、委派营业主管定期汇报、交流、总结、考评，对各级检查、稽核中发现问题实行动态管理，并对整个风险隐患的来源、形成的环境认真分析、一抓到底、不留后患。