中行永州分行召开2月份经营形势分析会

    会上，该行财会运营部、公司业务部、个人金融部分别就今年来各项业务和经营指标情况进行了总结评价和分析，并就一季度收官工作进行了部署。

 

    主管财会与风险的陈英勇副行长就分管工作作要求：一是加强风险管理。要严防操作风险，柜员日常操作要严格按照规章制度执行；网点开好每月一次的内控分析会；条线管理部门要提高检查频率，做好对重点业务品种和重要环节的检查，发现问题，及时改正。二是搞好服务达标。服务达标是“三个达标”的一部分，也是文明优质服务的重要体现。网点要组织学习全球营业网点服务标准要求，按照规定做好每一个动作，管理部门要加强检查和督促。三是做好费用的管理。财会运营部要尽快制定费用考核办法，规范全行的费用开支使用，支持业务做大做强。

 

    会议最后，陈敏祥副行长作总结讲话，他指出，从目前看来，全行一季度部分指标完成不理想，尤其是存款业务，远远没有达到预期的目标，公司存款负增长两个亿，储蓄存款徘徊在3多亿左右。存款乏力，导致贷款发放受限，进而影响收入的完成。今年的重点“三个达标”工作稳步推进，内生动力机制运用不很熟练。强调要求各机构要盯紧目标，抓住重点，全力推动业务的发展。同时，陈敏祥副行长就该行下阶段的工作提出要求：

 

    一是加强“五个机制”的学习与理解运用。财会运营部要做好日常管理工作，指导好公司和个金等部门的业务发展，确保五个指标统筹发展，互相促进，控制在省行的目标范围内。

 

    二是“三个达标”工作要加快推进。省分行领导将来我行进行调研，相关部门要提出达标方案，到辖内进行指导和宣讲，各网点要认真对照目标，分析自身的长短，围绕达标目标去努力。同时，市行将召开专题会议，听取各网点关于本机构“一行一策”的落实情况汇报。

 

    三是抓好存款的新增工作。一季度还剩下半个月，目前存款形势令人堪忧，营销了业务的全面发展。各机构要全员行动，想方设法，全力以赴抓好存款的增存稳存工作，加强管理要求，负增长的网点要抹平负数。条线部门要做好进程管理和督办工作。

 

    四是各机构负责人要勇于承担责任，率先垂范，积极行动起来，带领员工走进市场，搞好营销，确保完成市行分配的任务。

 

    五是贷款质量的管理要加强。在发放贷款的同时，条线部门要注意管控好贷款质量，对照省行的管控目标，制定措施，落实到位。

 

    六是尽快出台业务考核办法，指导辖内业务发展。业务考核要以存款为标杆，抓好业务发展的关键和基础。网点薪酬落地工作要尽快制定方案，全面落实；个人客户维护的考核细则要尽早制定，做好对高端客户的维护工作，夯实业务发展的基础。

 

    七是各机构部门要配合好银监局的业务检查。根据通知要求，市银监局将对我行进行负债业务现场检查，各部门要做好自查和配合，确保检查取得实效。