按照总行的13级分类标准，中行永州分行在2013年末网点分类情况为：8级1个、10级6个、11级12个。根据省行网点升级达标的要求，结合实际情况，该行今年目标是维持一个8类网点（市分行营业部）、晋级9类网点2个（东安营业部、祁阳营业部）、10类网点达到8个（4个网点要从11类升到10类，分别是滨江支行、凤凰园支行、南津路支行和道县支行），11类网点要减少到8个。围绕这个目标，该行多措并举，积极推进网点全面转型达标。
一是通过召开专题会议积极进行宣讲。市行行领导在“开门红”启动会和今年的工作会议上，多次进行宣讲网点升级达标的内涵和意义，并将省行的会议精神传达到每一位员工，要求大家深入理解省行的政策要求，从思想上要引起足够的重视，并认真贯彻落实到位。公司和个金两大板块根据条线会议精神和达标要去，分别组织辖内网点负责人和客户经理召开了专题会议，系统分析了网点达标的差距，传达了省行条线的要求，并制定了相应的推动和达标方案。
二是组织制订了考核方案。为更好地推动工作的进展，该行成立了网点升级达标工作领导小组，由市分行主持全面工作的陈敏祥同志任组长，宋韶清副行长、陈英勇副行长、伍明副行长任副组长，各业务部门负责人为组员，全面指导辖内网点的升级达标工作。该项工作由市行人力资源部牵头负责，公司和个金两部门支持配合，并组织制订了《永州分行2014年机构达标工作实施方案》，加强对辖内网点升级达标工作的考核，对成功晋级达标的网点给予一定奖励，对后退网点给予严厉处罚，通过严格的奖罚措施，鼓励网点争先达标。同时以人力资源部为牵头部门，公司、个金两大板块配合，全面指导和推动辖内网点达标工作。
三是行领导和相关部门深入网点指导和推动。市分行行领导带领机关部门负责人深入基层一线，调研产品下沉情况，针对网点在升级达标工作中存在的问题，及时给与支持和帮助；积极在员工中进行宣讲网点升级达标的重要意义，有力地指导了和推动网点的升级达标工作。
四是职能部门做好指导。公司和个金两大板块按照省行关于网点达标的具体目标要求，对每一个网点实行产品清单管理，对每个网点还要做多少产品，进行全面清理，有针对性地发展业务，指导网点业务结构达标。职能部门也将加强对网点业务的指导培训，努力提高网点人员的业务技能和综合服务水平，推动网点转型建设，加快产品覆盖，有效提升网点业务水平，推动网点升级达标。
