工商银行黄梅支行六项措施部署内控案防工作

    为切实加强风险控制，提高内控管理水平，根据上级行2014年内控合规工作规划，结合工作实际，工商银行黄冈黄梅支行六项措施部署2014年内控案防工作。
 
    一、扎实做好内部控制工作。该行要求一是早谋划、早起步、早准备、早行动，举全行之力扎实做好内控评价工作；二是有效防范经济下行中的信用风险；三是充分揭示复杂背景下的操作风险；四是建立分专业风险防范网络体系，全方位落实风险防范工作。
 
    二、强化员工风险教育，提高风险防范意识。该行要求一是有计划地组织员工开展法律、法规和业务规程的学习，进一步提高员工自身思想素质和业务技能，从宏观上有效防范风险；二是加强风险监控，通过检查和分析，提高风险预警能力，有效控制风险。
 
    三、统筹全行的检查项目，促进检查资源有效利用。该行要求一是将各专业检查项目、检查资源整合，避免检查资源的浪费和重复检查；二是内外部检查审计问题整合，实现检查成果共享；三是检查方式、流程的整合，使其规范性。
 
    四、多法并举，遏制运营业务风险。该行要求进一步规范支行、网点核查岗位职责，提高风险核查的时效性和规范性。结合各专业及业务条线的风险特点，采取灵活多样的学习培训方式，从核查制度、流程、方法、路径、履职及分析评估等方面做好培训和再学习，提高核查工作质量和水平。进一步强化各级核查人员在查询回复、因素搜集、风险揭示、整改落实、责任认定、核查报告等重点环节的管理，整体联动，使三级核查互补的功能得到有效发挥，全面提高核查效率和工作质量。
 
    五、切实做好反洗钱工作，防止声誉和合规风险。该行要求根据总行反洗钱工作“集中做、系统做、专家做”的部署，进一步提高反洗钱工作质量和效率，继续保持我行反洗钱工作在同业和系统内的优势地位。
 
    六、适时跟进业务创新，有效化解经营风险。该行要求加强风险识别、风险提示和预警工作，以风险管理为主线，确保创新业务风险可控、实现可持续健康发展，进一步加强业务创新过程中风险掌控能力和精细化管理水平。