2013年是不平凡的一年。世界经济萎靡不振，国内经济增速放缓，结构调整压力加大，货币政策始终从紧。在此背景下，建设银行株洲分行依靠广大员工，定目标，建机制，带队伍，育文化，锐意创新，奋勇拼搏，各项主要业务实现了高位跨越发展，亮点纷呈。
一、同业竞争可圈可点。期末，该行一般性存款余额283.35亿元，在当地23家金融机构中独占鳌头；各项贷款余额仍为当地四行第一。一般性存款和各项贷款新增额均为当地四行第二，市场份额与年初基本持平。年内12个月，一般性存款累计新增排当地四行第一的就有10个月，竞争力强。
二、系统排名相对靠前。存款、贷款、不良、利润和中收等18个主要指标中，该行余额有8个，新增额有6个，排在全省前五名。各项日均存款、利润、中收、不良控制的排名在地市行中均靠前，计划完成情况比较好，尤其是日均存款新增、不良压缩与资产保全类指标都超额完成了省行KPI年计划。
三、贷款营销量质齐升。各项贷款新增在全市23家银行中新增排名第二，占比13%。区区有项目，县县有投入，支持了欧洲工业园、金山新城等一批重点项目建设，唱响了品牌，扩大了影响。近两年新发贷款没有出现不良。
四、资产质量显著改善。抓重点，攻难点，啃硬骨头，全年共处置不良资产1.96亿元；不良抵债资产—保利项目实现现金回收4456万元，超值回收2009万元；年内控新压旧，化解逾期风险，全额回收了两笔高预警贷款本息。年末不良贷款余额比年初减少1.11亿元；不良贷款率比年初下降1.10个百分点，资产质量显著改善。
五、业务创新不断突破。紧跟形势，推出了新农村贷款和城镇化建设贷款；投行业务是去年的8倍。小企业“助保贷”搭建了三个平台，善融贷、网银循环贷越做越旺，商盟贷、供应贷、保贷通等新品接踵而来。成功营销了全省最大金额的一笔预付款境外保函、成功开出第一笔 “国内信用证”，成功办理了第一笔票据理财，牵头完成了株洲市本地第二笔银团贷款。
六、基础建设强力推进。硬基础加力，购置了2个营业网点，新设1个网点，整体装修7个网点，增设离行自助服务区，添置自助设备，自助设备开机率和交易量都是省行第一。软实力增强。业务系统更优。新一代系统成功上线，核算、管理精细化。客户基础更好。金融社保卡客户、借记卡客户、私人银行客户、个人有效客户、对公有效客户等新增在省行排前三名。
七、内控管理全面加强。强化风险管理,推进“双基”建设。落实关键环节和薄弱部位风险管控，扎实开展员工合规从业教育，加强审计问题整改，整改率达99%；开展“学党章 守纪律 正品行”和党的群众路线主题教育实践活动，推进双基巡讲、学案例讲案例等案防教育，年年有考核，季季有活动，月月有督导，工作作风踏实有效，合规经营深入人心。落实问责机制。共处理337人525人次,问责力度加大。同时，做好了安全维稳工作。全行安全营运，实现了“三无”目标。
八、关爱员工，为员工办实事。
