建行永州分行着力抓好重要风险点的动态管理

    面对国际经济金融形势复杂、国内经济下行的发展环境，建行永州分行积极采取措施，着力抓好重要风险点的动态管理，筑牢内控防线，夯实管理基础，确保各项业务的稳健运行。

    该行明确重点风险管控具体内容和对象，采取行之有效的措施，确保管控到位。对于高频低危的规章制度执行不到位等问题，突出解决屡查屡犯、屡禁不止、习以为常、同类同质问题反复发生这一难题，主动揭示并预防违规行为从量变到质变的风险。对于延伸柜台、票据业务、开户结算、网银注册、主出纳、ATM管理等易引发案件的风险点，反复识别，各尽其责，管牢抓实。逐级细化、明确业务运行中存在的突出风险点，着重纠正“重形式轻实质，重荣誉轻实效，重处罚轻人本”的错误倾向，着力解决问题检查不深入、分析不细致、纠改不彻底等问题，操作层彻底解决“从师不从制”，“习惯代替制度、信任代替监督、人情代替管理”等熟人文化带来的风险。突出风险点管控的质量和效果，作为检验各级内控管理人员履职尽责的重要内容。通过各类检查监督、案件通报、调研等形式，全面收集风险信息，并进行风险危害评估。对风险点进行深层次成因分析，确定防控重点，制定有针对性地防控措施。通过风险提示、监管例会、风险分析等形式，向基层传导风险信息，实现风险信息共享共用。加大突出风险点的检查监督力度，通过开展专项检查、重点抽查、全面检查等手段，最大限度减少授权流于形式、代办业务等违规行为，消除业务交叉地带的管理隐患和盲区。对于检查发现的问题，严格按照动态流程管理要求，揭示危害、分析原因、有针对性地提出整改措施，并重点做好问题整改和复查工作。