为全面分析总结2014年1-2月生产经营情况，解决发展中存在的重点、难点问题，促进各项业务健康、快速发展。3月7日，邮储银行萍乡市分行成功召开1-2月生产经营分析视频会议。会议全面总结了分行1-2月的生产经营成果，深刻分析了当前面临的挑战和机遇，并就下阶段重点工作进行了布置，各县(区)支行和市分行助理以上人员参加了此次会议。
会上，首先由市分行计划财务部通报全行业务量收经营情况，个人金融部、公司业务部先后做业务分析，上栗县支行、芦溪县支行分别作个人金融和资产业务发展经验介绍。市分行三位副行长就分管业务和重点工作进行了全面部署，并提出了具体举措。最后，市分行行长艾丽华就当前工作亮点、存在的不足和下阶段工作做了重点部署。
艾丽华行长首先总结了1-2月我行的工作亮点：一是收入利润稳步增长，特别是个金业务的收入增幅排名列全省第一。二是储蓄存款发展良好，全行提前41天超额完成了首季计划任务。三是风险管控平稳运行，不良贷款率为0.34%，比全年年底上升了0.01个百分点。同时，艾行长也指出了我行发展中存在的一些不足之处：一是收入增幅在全省排名落后，与其他兄弟行相比还有较大差距；二是各单位在全省的排名有所下降，除上栗县支行前进了６位，其他单位在全省的排位都呈现出不同程度的下滑。三是人均贡献较低，人均收入、人均利润在全省排名较后；四是公司存款业务停滞不前；五是资产业务发展较为缓慢。
对于下阶段工作，艾行长提出四点要求：第一，要有强烈的责任感，勇于担当。各级高管要有强烈的事业心和责任感，要把首季各项任务当成使命，责无旁贷、义不容辞，要坚定不移地抓好“两个人民币存款”和“两小贷款”的发展；第二，要有紧迫的学习意识，勤于学习。既要学习当前政治、经济发展形势，又要学习理论知识和新业务知识；第三，要有认真的工作态度，精于谋划。艾行长指出，任何一件工作从管理学的角度看，都是一个工程，包括计划、执行、检查、反馈四个环节，作为管理者，要善于谋划、精于谋划，要把每个环节都落实好，一个个步骤往前推。第四，要有踏实的工作精神，善于落实。“一分部署，九分落实”，要从思想上重视、行动上落实，各级领导干部要转变思路，放下架子、摆正位置、扑下身子，深入实地开展调研督导活动，全行上下要攻坚克难、鼓足干劲、坚定信心，确保“首季开门红”计划的圆满完成。
