2014年3月7日，邮储银行宜春市分行召开了1-2月份全市邮储银行经营分析会，会上宜丰县永和支行作为业务发展先进支行代表进行发言，该支行以“有效激励、项目营销、感情营销、提升服务、强化宣传、奖惩并举”六大独特“法宝”，创造了首季业务发展的大步前进。与其同时，邮储银行铜鼓支行营业部在借鉴永和支行成功经验的同时，立足本行实际，通过“五好”在业务发展上形成了他们自己的特色：
一、管好客户，维稳拓新；以客管营销系统为先导，做好客户的开发维护。将定期转存落实到个人，对客户提前一个月进行短信提醒，提前一周进行电话预约转存，同时完善大客户的档案资料，对定活期5万以上的客户、理财业务客户做到客户信息齐全、动态修正，组建柜面维护、客户经理维护、高层维护三级维护体系，通过短信平台、生日礼仪、沙龙、喜事庆贺等多种方式进行维护，减少客户流失率。
二、学好业务，创造效益；该支行除了参加每周一次的全行学习培训班，作为示范网点，通过每日晨会的业务指导、疑难解答，不断充实、更新、拓宽、完善员工的专业知识结构，引导员工与时俱进，促进业务创新。在营销业务时能够做到全方位全覆盖，为企业增收创效。
三、带好团队，合作共赢；开展员工交叉营销活动，通过以老带新的教导，以强带弱的帮导，以上带下的传导，提高团队协作能力。以“支行长+不当班营业员、柜面人员+大堂经理、个金条线+公司条线”三重模式组建营销队伍，开展交叉营销、联动营销、全面营销。
四、做好考核，重奖轻罚；没有激励就没有活力。该支行通过每日一小报，每周一通报，每月一汇报的形式，奖优罚劣，奖勤罚懒，以充分激发员工的责任心、进取心和成就感，对业务营销能手给予精神鼓励和物质奖励双重奖励。
五、防好风险，安全先行；实行案件防控、安全保卫工作责任制，明确网点各岗位工作职责，签订责任状，上交风险金，强化员工案防责任意识，确保责任到人。逐人逐岗地排查和消除苗头和隐患，开展“岗位履职季”活动，达到人人参与风险防范的目的，保障生产经营安全。
