日前,农行辽宁阜蒙县支行召开了三农业务指标调度会议。市行三农金融部总经理邵俊平、支行分管行长、客户部经理、各分理处主任及三农客户经理参加了会议。
会议通报了前两个月“三农”各项业务指标完成情况,对《阜蒙县支行“金穗惠农通工程”考核办法》进行了详细解读,明确了服务点规范化管理、本年度服务点增设任务以及对三农客户经理考核的奖惩办法,把三农服务点有效率作为年底支行考核网点的重要依据之一,按季度进行排名,并对完成不好的网点和个人进行通报批评。
会议强调,惠农服务点工作是提升惠农通工程价值创造力的重要手段,也是占领农村金融市场的重要途径,更是我行发挥农村金融骨干和支柱作用的重要支撑。服务点后期跟踪和维护,能有效促进惠农卡的推广和使用,发挥惠农通工程的价值创造力,推进惠农通工程提质增量,提升支行竞争力。为此,全行上下要从思想上给予高度重识,每名客户经理要摒弃“懒惰、推诿、拖沓”等消极思想,通过考核激励调动工作热情。支行成立督导小组每天到各乡镇监督客户经理工作情况,建立工作台帐,做好工作记录。支行明确,对工作完成不好的客户经理,坚决采取“不想干就换人”的措施。
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