工行泰州分行关爱员工，加强企业文化“落地”建设

    2013年，工行泰州分行企业文化建设由全面宣讲转为文化“落地”阶段，工作重点放在基层特色文化建设上，以打造团队精神为核心，以班组（科室）建设为重点，以制度建设为依托，以关心关爱员工为主线，积极探索既体现统一法人意志又富有特色的基层文化。

    （一）加强内部沟通，推行民主管理。基层网点开好鼓舞士气、分享经验、激励表彰、评议讨论、事件预防等五种形式的晨会；实施行务、班务公开，涉及员工关心的重大事项，如考核办法等，在正式公布之前征求员工意见；支行领导不定期到经营一线，参加晨会，了解员工情况，帮助员工解决问题，网点负责人与员工随时沟通。

    （二）弘扬先进典型，按照公平、公正、公开原则和即时性原则，及时表彰先进，通行宣讲江苏省分行“感动工行”人物刘亮，服务明星吴雪晴等先进员工的事迹，在全辖形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

    （三）开展丰富多彩的活动，传播文化理念，以公益事业日、企业文化日、国防教育日、关心关爱员工日四个主题活动日为基础，推进学雷锋活动常态化、机制化，积极开展以提升技能和服务水平、提升团队凝聚力的各类活动。