2014年，建设银行湖南省衡阳市分行加大调控力度，加强对基层行和本部费用管理的指导和监督。
一、优化改进各项绩效考核政策。实行分类预算、分类考核，计件买单薪酬与岗位薪酬保持衔接，避免重复激励。买单范围注重个人激励和团队激励相结合，引导团队建立责任共担、利益共享机制，促进组织整体效益提升。
二、落实各项成本管理措施。严控成本，努力打造成本优势是我行重要任务，今年重点做好以下几项工作：一是进一步细化成本责任主体，增强各责任中心的成本效益意识。二是加强支出标准化建设以及重大投入后续跟踪评价，以投入产出为标准衡量全行资源投入质量。三是对闲置资源要积极进行调剂和处置，最大限度发挥好资源使用效益。
三、践行“勤俭办行”的要求。根据自身业务发展状况和费用配置政策，统筹安排好各项费用支出，严禁费用超进度列支；加强集中采购管理，整合采购项目，提高采购效率；全面落实中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》和总行、省行关于勤俭办行的各项要求，大力压缩一般性费用、行政性费用，通过结构调整支持业务发展。落实费用支出负责制，各支行主要负责人对本单位费用支出预算、标准和范围以及合规性负总责；各支行不得违规挂帐和拖欠，逃避预算控制和监管，不得超标准与超规定报销费用，严禁违规核算和越权审批；严格公务接待和差旅费管理，规范公务接待范围和标准，严禁奢侈消费。严格差旅费管理，市行本部和各支行要完善细化差旅管理规定，出差人员要严格执行差旅标准，下级行不得为上级行人员代为支付超标费用；严格控制跨省、跨区域的实地学习交流活动，严禁以考察、培训、会议之名公款旅游。改进和强化各级费用预算指标管理，特别是分行本部要做出表率，营造“人人节约，处处增效”的氛围，严格审批程序，反对讲排场、比阔气、铺张浪费，防范灯下黑。
四、强化资金经营意识，加强资金日常管理，保持合理资金备付率，进一步降低无效、低效人民币内部资金占用，确保资金的顺利运转，防范流动性风险，提高资金使用效益。
