工行湖南分行践行五项能力有效提升风险监控水平

    工行湖南分行围绕总行对风险监控中心风险识别、分析评估、质量管理、流程推动和创新发展五项能力涉及的28项量化指标，年初组织中心骨干逐条分析研讨，在保持取得成绩的前提下，找准位置，确定今年工作努力方向和应对措施，进一步提升该行运行风险监控中心履职能力和风险管理水平。
    
    今年来，该行运行风险监控中心多次召开办公例会，组织骨干研讨五项能力的提升方案，依据总行对中心建设具体指标评价结果的薄弱点，按岗位职能细分到各组，详细制定切实可行的具体措施，为确保措施落地，组织力量及时跟进对中心内部管理考核办法的完善和修定，强化各岗位履职管理。
    
    为确保今年风险监控工作跃上新台阶，中心紧跟改革步伐，把握工作重点，着力对新业务、新产品、新模型的风险监控，结合金融新动向，加强对业务流程、资金流转各重要环节的过程控制，开展目标培训，强化培训效果，精准甄别新形势下带倾向性的准风险事件；及时将核查分析发现的虚假逸贷、虚假代理验资、出租出借账户等异常情况，作成《风险快报》、《风险提示》及《风险提示函》发布相关部门与机构，实现风险信息共享的短、频、快，推进监控成果的及时应用和转化，助推业务稳健经营、可持续发展；加强纵横沟通，深入省分行营业部就近期客户出租出借账户、虚假验资等风险防控重点进行交流，提示从开户源头防控风险，同时依托监控体系，配合兄弟分行开展对27笔异常准风险事件的核查，成功锁定3个虚假开户帐户，举合力强化风险防控；拓展评估视角，加强风险评估的前瞻性，将目前互联网金融对业务运营的影响及对策进行专题评估分析，传导外部风险防范理念，扎实推进风险监控工作。