2013年,建设银行湖南省衡阳市黄白路支行荣获市分行先进集体称号,并涌现了一批先进个人。
面对去年取得的优异成绩,该行决心不骄不躁,乘胜前进。在新的一年里争取更大的胜利。
一是以稳存增存为工作重点,充分运用好分行激励政策,按岗位分解对公和个人存款指标,加大考核力度,实行每日晨会督导制度,做到每位员工任务清楚、进度清楚、排名清楚,化压力为动力,全力冲刺旺季营销存款指标。
二是加大对公客户维护和营销力度,以抓重点企业、重点客户、重点项目为抓手,主动营销和充分挖掘客户,积极拓展代发工资单位,实现公私联动、以公促私的良性发展。
三是做好资产类、结算类、基金、保险、贵金属、信用卡分期等业务,力促中间业务收入稳步增长。
四是抓好网点日常管理,提高常态营销工作效率,落实优质文明服务细节,提升服务品质。
五是加强风险防范,提高会计基础管理,着力推进双基管理工作,严防道德风险和操作风险。
六是扎实做好安全保卫工作,确保各项工作安全运营。