2014年旺季以来，工行黄冈浠水闻一多支行也迎来了一年中最忙碌的季节，业务的高峰阶段同时也隐含着风险事件的高危频发性，针对这一特点，该行在大力拓展市场，维系老客户群，开辟新客户源的同时，狠抓风控管理，努力以良好的内控管理环境为旺季工作的开展提供基础保障。至3月10日，该行连续70天实现了零风险网点，两项存款突破3亿元，内控管理和旺季营销工作均创历史同期最好水平。
一是抓好业务培训，提高员工素质。为了将各项规章制度和内控要求落到实处，该行充分利用晨会、周会组织员工对案例警示和内控风险提示进行学习，对新业务新版本新规章等操作规程及时培训，培养员工自律意识和按流程操作的良好习惯，通过此举增强了员工风险防范意识与合规操作的自觉性，提高了员工业务素质，提升了网点竞争力。
二是加强责任意识，认真履行职责。该行现场管理始终在业务风险判别能力上下功夫，不断提高自身业务素质，加强学习，深刻领会各项业务的风控要点，经常对员工进行讲解，审查每一个业务风险环节，确保各项制度得到执行。
三是落实考核机制，营造良好内控氛围。好的量化管理考核办法是促进业务发展、提高核算质量、强化内控管理的有利武器。该行通过制定切实可行的考核管理办法，明确奖罚标准，加强考核落实，促使员工关注核算质量，为旺季营销工作提供了坚实的管理基础。
四是正确处理好风险管控与业务发展的关系。该行坚持内控和发展两手抓，坚持发展是主流，管理是要求，积极处理管理和业务发展之间的矛盾，在风险可控的情况下，加强部门之间的沟通协调，在有效防范操作风险的前提下，办理每一笔业务，确保了旺季目标圆满完成。
