为进一步夯实会计基础，提高会计管理水平和会计核算质量，鼎城支行全体员工在省、市分行“关于开展会计基础工作标杆网点”的号召下如火如荼地开展争创标杆网点的工作。该行提出了2014年会计基础工作争创一级的工作目标。
一、严格落实岗位责任制。年初，该行制定了全行员工岗位责任制，将岗位职责打印成册人手一份便于随时学习，让全行员工厘清各自的岗位职责，加强员工的责任心和风险意识，切实做到职责分明。
二、 制定《常德鼎城支行2014年会计营运管理工作考核实施细则》。将日常工作的方方面面纳入完整的考核机制。其中包括十个方面：1、柜面操作、内控管理及各类检查发现问题考核，2、稽核运行、cos-t系统差错及整改情况考核，3、培训考核，4、现金及资金备付率考核，5、自助设备考核，6、会计定期报告报表及临时报告报表报送、整改落实情况考核，7、会计及工作安排，8、稿件上报，9、劳动纪律及柜面服务考核，10、卫生管理考核。
三、不定期组织柜员观看监控录像回放。该行将不定期录像回放作为督促员工合规从业的重要手段。从尾箱交接，班前准备工作，办理业务流程，日终扎帐，尾箱交接等环节抽查不同柜员进行录像回放，组织全行员工对操作行为进行点评，分析产生违规现象的原因，存在的风险，制订防范整改措施，切实做到取长补短，杜绝违规行为的发生。
四、定期组织学习培训。为了提高员工的业务素质，该行利用每日晨会学习新业务、新知识，同时把日常工作中出现的问题拿出来进行讨论学习。除此以外，每月进行会计工作例会对这段时间会计工作情况进行通报，传达省行及市行文件精神。在学习后组织会计学习情况考试，对每位学员的学习情况做到了如指掌，同时把平时考试成绩与会计考核挂钩。
