2013年，建行滨州分行狠抓本部作风建设，以“二线为一线”、“后台为前台”、“本部为基层”的服务思路总抓手，强化市分行本部直接营销、召开区域专题会、培训进基层、建立公开服务承诺和限时办结制，深入践行党的群众路线教育实践活动，通过活动的开展，有效的促进了市县两级联动，提升了服务基层的水平，对推进业务发展成效显著。
一是项目储备成效显著。通过加强省、市、县三级联动，提高服务效率，强化专业团队运作，全年新增授信45.19亿元，同业排名第二，其中固贷项目9个，新增授信18亿元。
二是区域竞争力提升见成效。通过开展“分行在基层”活动，邹平支行、城区一般性存款余额占比分别提升了1、1.1个百分点，新增份额均列同业第一。
三是对公结算账户营销见成效。组织了与市县工商局注册局座谈会，交流账户营销经验，结算账户新增量同业第一。
四是新产品营销见成效。加强客户营销，国内信用证、进口开证、风险参与、保本理财销售、票据理财、养老金等产品实现新突破。
五是学习能力提升见成效。启动了为期两个月的“学习能力提升月”活动，累计组织各类培训90余次，尤其是新信贷审批流程的学习有效确保了新旧流程的衔接。
