工行黄冈分行结合实际积极推进网点竞争能力提升

    开年以来，工行黄冈分行结合网点建设实际和网点竞争能力现状，采取深入基层调研和召开专题会议等形式，认真总结近几年来网点物理建设及逐步提升网点竞争能力方面的工作经验，积极筹划今后三年在大力提升网点竞争能力上的发展方向和发展规划，扎实推进此项工作向纵深发展。

    该行近几年来网点优化建设和提高网点综合效能工作取得了一定的成绩，已经完成了25个网点优化工作，占到全辖网点总数的50%以上，新增离行式自助银行17个，是原先的2.12倍。这些网点建设的成果对于改善网点服务环境、完善业务分区、增强业务功能，进一步加快网点功能转型都取到了重要的基础作用；尤其是在沿江重点城镇——黄梅小池、蕲春蕲州等地的新建和优化网点，在建成开业和优化投产以来，迅速成为强有力的同业竞争前沿阵地，2013年，蕲春蕲州支行各项存款余额达到 47308 万元，同业占比为45.19%，网点竞争能力的不断提升，让该行尝到了“甜头”。
   
    成绩面前，该行也充分认识到网点建设和网点经营管理机制的完善，整体提升网点市场竞争能力诸方面还有更多的工作要做，也有更大的潜力可挖。因此，日前该行召集专题会议，成立了提升网点竞争能力工作专班，专题研究从2014年起，强化网点建设，进一步提升网点竞争能力。一是组织专班人员认真学习和领会总行《关于印发网点竞争力提升有关文件的通知》精神，进一步提高思想认识。行长和分管行长要求专班人员要提高思想认识，明确为什么要提高网点竞争能力和从哪些方面提高网点竞争能力；明确网点竞争力提升的总体思路和方向、整体工作目标，七大工程建设的具体工作要求；二是明确了各部门职责。网点建设办公室要严格落实2014年新建物理网点3个和离行式自助银行9个的工作目标；各部室要在整体提升网点内涵竞争能力工作中找到自己的切入点和明确工作职责；三是结合实际，尽快制订出本行提升网点竞争能力的三年发展规划，力促此项工作2014年有更大的突破。