工行宿迁分行进一步推动优化业务运营质态

    年初以来，工行宿迁分行进一步建立健全业务运营督导机制，落实各项风险防范举措，推动和促进业务运营质态进一步优化。

    一、建立健全集中督导机制。实施城区支行运行督导上收市行、集中管理的集中督导机制，按照督导项目统一制定、定量分配、定时落实、集中考核的基本要求，将运行督导、调研分析、流程优化、业务指导等工作前移，提高运行督导员的履职效能和管理能力。制定《运行督导员考核办法》，对运行督导员进行考核，其工作质量、工作业绩与薪酬绩效挂钩。

    二、进一步加大运营督导力度。在运行督导员季度履职检查的基础上，按季开展专项检查，做实做细每个检查项目，及时解决突出问题。开展专项检查，突出专项整治。通过深入的专项检查和专项整治，力求检查一项内容、解决一个问题、完善一方面流程，消除一方面风险隐患。

    三、落实风险防范举措。实行市行、支行、网点的多层次监督核查。充分利用省分行监控、合规部风险事件、集中远程授权等，提高检查精准度，营造全方位、高密度、多形式的现场检查氛围。通过培训班、专业讲课、重点业务辅导、现场调研等形式加强员工业务技能普及教育，注重做好规章制度的解读、指导，提高制度执行准确性，减少制度管理的偏离度；明确制度目的，精准把握制度执行方式方法，准确执行制度宗旨，有效控制风险；突出加强对业务集中、远程授权、集中加钞、业务代理、网上银行、移动终端、对帐集中等业务管理制度的研究和落实，控制节点的监督把控工作。