3月5日上午，建行湖南怀化市分行组织召开资产质量专题分析会，该行主管风险工作的刘志勇副行长主持，党委书记胡振华行长出席，市分行风险管理部、公司业务部、办公室主要负责人和相关风险经理，以及洪江、麻阳、沅陵、铁道、天星等5个支行行长和客户经理参加了会议。
会议听取了相关支行对4个不良贷款项目、2个逾期贷款项目的情况汇报，认真分析了不良及逾期形成的原因，详细制定了一户一策盘活化解方案，市分行公司部、风险部针对不良及逾期贷款存在的问题，进行了认真研究和分析，提出了具体的处置方式和建议。
会上，刘志勇副行长对每个项目的处置方法，提出了很好的指导意见，并就不良及逾期贷款如何抓好落实，提出了明确要求：一是领导牵头，组成贷款处置团队，落实贷款处置责任；二是迅速行动，拿出措施见实效；三是落实一户一策方案，考核奖励兑现，由责任人员缴纳风险金；四是举一反三，认真吸取贷款管理的经验教训。
胡振华行长对本次会议给予充分肯定：一是会议准备充分，分析会召开得非常及时、也非常必要；二是支行和部门对相关客户和项目的情况摸得比较清楚，分析比较到位；三是项目的处置思路和方式对路；四是处置的时间和要求明确。对今年的信贷管理工作，胡行长提出了五个方面的要求：
一、准确分析贷款风险。从今天讨论研究的这些贷款项目中可以看到，经营风险、市场风险、操作风险、诉讼风险等多方面的风险都或多或少存在，我们一定要认真吸取经验教训，要准确分析，要把工作做在形成风险之前；要正确应对，避免因处置不当形成更大的风险。
二、切实加强贷款营销管理，从严控制风险。我们在贷前、贷中、贷后的每个环节上都有具体的要求，相关岗位人员要认真履职、履责到位。小企业业务要重点发展，但要优中选选优，择优营销。公司、风险条线要加强检查与指导。
三、严格资产质量考核，加大资产处置力度和进度。市分行要下发《资产质量考核办法》，对信贷基础管理、日常操作管理、不良资产处置等方面都有目标任务和时间要求，请全行认真执行。
四、切实加强客户经理队伍建设，提高风险识别和化解能力。客户经理队伍一直是全行队伍建设中重点强调的，需要风险、公司和人力等相关部门共同着力来抓。首先是防范道德风险，市分行已有“约法三章”，今年有“两个百分之百”的要求：做到100%的员工都知道建行基本规章，包括职业操守、288条、19项禁令和违规积分管理办法等，做到100%的员工都熟悉本岗位基本操作规程，包括岗位规范、业务制度、操作规程等，这需要全行一起来抓落实。
五、通力协作，积极落实风险化解措施。要扎实好资产保全工作，风险、公司等部门要通力合作，形成合力，特别是风险部门，要发挥更大的作用，挑起重担，将全行不良资产处置工作抓紧抓好。
