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工行十堰分行优化营业费用配置管理凸显成效

时间：2014-03-10 17:20:04 来源：银行界网供稿单位：工行十堰分行作者：吕胜利

工行十堰分行通过财务精细化管理，探索费用对业务发展的杠杆支持效能，将有限的费用资源倾斜到重点业务领域，2013年该行净利润同比增长29.68%，而营业费用只增长了8.7%，实现了低投入高产出。

合理控制费用总量，优先保障人力支出。全年营业费用实行总量控制，统筹安排好人力性费用与经营性费用、授权费用与非授权费用、管理费用和营销费用。

坚持价值贡献导向，提高投入产出效率。实行以经济增加值为核心、以价值创造为导向的费用配置机制，突出重点领域、重点业务资源投入，提高费用资源的配置效率和使用效率。优化营业费用配置体系，既鼓励价值贡献，又促进预算目标实现和当期业绩增长，鼓励各行通过经营业绩争取费用资源。

保证网点开门支出，压缩后台管理费用。2013年网点开门费用同比上升12.5%；严格按照“厉行节约、勤俭办行”的要求，严格控制不必要的差旅费、会议费以及办公用品等办公管理费用开支，差旅、会议、招待费同比下降11.0%。（财务会计部）

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