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工行湖南怀化分行实施末位淘汰岗位轮换强化业务运营风险控制

时间:2014-03-10 15:38:17  来源:银行界网  供稿单位:中国工商银行湖南怀化分行  作者:饶以春 曾晓阳

    为进一步加强内控案防管理,提高网点现场管理人员业务素质,夯实营业网点运营管理基础,强化事中控制,防范业务运营操作风险,不断增强网点防控业务运营风险和道德风险的工作水平,有效防范经济案件和各类风险事件的发生。2014年3月来,工行湖南怀化分行根据总行《营业网点现场管理工作手册》(工银规章[2013]6号)文件的要求,在全辖范围内对大堂值班经理、履行现场管理职责的网点负责人进行了跨网点岗位轮换。对不称职的大堂值班经理和网点负责人实行了淘汰。

    对于本次网点现场管理人员岗位轮换,该行党委非常重视,专门召开党委会议,对该项工作进行了专题研究,对履职不到位或不称职的网点负责人、大堂值班经理实行降级或直接淘汰处理,从表现优异、具有较强责任心的员工中择优选拔补充到了网点负责人和大堂值班经理的队伍中。通过本轮岗位轮换和末尾淘汰的实施,充分调动员工工作的积极性,在全辖营造出了一种积极向上的良好氛围。
 
    该行本次轮岗,制定了严密的轮岗计划。先对城区十六个支行进行统一轮岗,派出三名运行督导员进行现场监交,按照规定对交接的每一个环节均进行了详细的交接登记,并由移交人、接交人、监交人共同签字确认,确保了交接手续的严密,为现场管理岗位轮换后各项业务正常有序开展奠定了基础。对多网点的县域支行,要求必须进行全面轮岗。对单一网点的县支行,要求支行对现场管理人员实行强制休假、离岗稽核或支行内人员岗位轮换。 
 
    通过组织此次现场管理人员岗位轮换,该行不仅增强了全体现场管理人员、柜员对业务学习的自觉性,在全辖范围内形成了一种学习业务、积极工作的良好氛围。而且提升了现场管理人员整个队伍的素质,为培养和建立起一支政治思想可靠、业务技术过硬的高素质现场管理人员队伍和不断提高业务运营风险控制能力奠定了良好的基础。

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