建设银行株洲分行党委迅速收集职代会暨工作会建议并立马研究落实

    一是加大项目储备。积极营销，扑捉信息，抓紧、抓实项目储备，提高项目审批进度。二是发展投行业务。把重心从信贷转向投行，加强与证券、基金、信托、保险等联系，利用好建行租赁、建信信托等平台，切入客户直接融资，扩大影响力。三是加快网络、系统、卡的推广应用。广铺网络、系统和卡，以“客户为中心”，提高竞争力。四是扫除市场上的空白点。组织人力进行梳理，把重点目标项目或客户拿出来，重点营销，力争突破。五是抓好网点建设。加强市场调研，优化网点布局，大力改善网点环境。六是认真研究本部考核办法。加大考核力度，助推作风改进、效能提高。七是用心关爱员工。要想方设法，让员工都能吃上热乎乎的中餐。八是扎实抓好“双基”。全行“双基”两个“100%”，必须点点过关，人人过关，纪检监察部门牵头抓实。