3月5日下午,建行淄博淄川支行召开部门负责人会议,调度旺季营销情况,摸准家底,知难而上,制定以下四项措施:一是认清形势,坚定信心。在存款新增负增长的不利情况下,直面自身不足,对症下药,勇于向前。 二是加快夯实基础,实现精细化管理。全面梳理存量客户,实行层级维护,再现有客户挖潜的基础上,以市场商户为切入点,大力发展电子银行、善融商务等业务,以扩大客户群体。对重点客户实行一户一策,全面实现精细化管理,提高对客户的掌控能力。三是转变发展观念,加快结构转型。大力发展与存款相关的业务发展如:全额保证金承兑等业务,增加存款增长的新渠道,大力发展新型业务,促进中间业务收入快速增长。 四是强化执行,提高效率。广泛开展学习与培训,学习新业务,梳理开户流程,提高服务效率,严格按序时进度完成各项工作,加强落实,为支行业务全面发展保驾护航。
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