转作风增合力---建行长沙金星支行狠抓本部作风转变

    优良的工作作风是无坚不摧的战斗力，也是无往不胜的竞争力。随着建行长沙金星支行三年发展规划目标的不断推进，迫切需要全行上下振奋精神、开拓创新、提高效能，继续释放和发挥好团队正能量。近期，金星支行多次召开行务会，组织学习省行行务会精神，全面强化本部作风建设。

    处理“七对关系”，树立正确业绩观

    要求全行负责人树立正确的业绩观，高度重视谋长远、打基础、追求可持续发展的工作。既要着眼当前，又要放眼长远，不能因为抓个别项目和客户就忽视了全行整体利益和长远发展，要求各级负责人正确处理“七对关系”，即：当前工作与长远工作的关系、旺季营销与全年工作的关系、全年工作和三年规划目标实现的关系、三年规划目标实现与金星支行长远发展的关系、常态营销和阶段性竞赛活动的关系、重点项目和客户的营销和跑马圈地的关系。同时，支行还要求行领导和本部部门负责人带头树立正确的业绩观，提出“全行看本部，本部看行领导和部门主要负责人”，防止工作中“只做表面文章”、“流于形式”、“头痛医头、脚痛医脚”等现象发生，确保全行各项工作任务落到实处。

    摆正部门位置，强化服务意识和履职能力

    党委要求本部部门弄清楚职责、找准定位，牢固树立“全行一盘棋”的经营管理理念，坚持局部利益服从全行整体利益，共同维护好本部形象，维护好全行形象，维护好“大团结、干事业”的良好氛围，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，焕发出真抓实干、主动作为的激情。支行分别明确了前台部门和中后台部门的工作职责，提出业务管理部门的工作职责是“管理+营销”，除条线管理之外，负责推动、引领和指导条线工作的开展，牵头做好全行性业务发展推动和平台搭建工作；客户部的工作职责是“营销+管理”，帮助网点寻找营销突破口，指导网点抓好任务落实，带领全行经营单位完成业务指标任务；中后台部门的工作职责是“服务+管理+营销”，不拘泥于固有的工作职责，主动想事、谋事和成事，为基层和一线解决后顾之忧。