为客观公正地评价各部门、行处及个人在该年度的工作情况和业绩，建行长沙金星支行推陈出新，采取经营业绩考核与管理业绩考核相结合的方式，年度KPI考核与网上测评相结合的方式进行2013年度考核工作。本次考核工作在支行领导的高度重视以及各个部门员工的积极配合下，圆满完成。
一是下发年度考核方案，全面启动考核。支行印发了《关于2013年度考核有关事项的通知》（建金发[2014]2号）文件，成立了考核领导小组，负责年度考核工作的组织领导，考核领导小组下设办公室，各部门、行处主要负责人为考核领导小组办公室成员，负责考核的组织实施。本次考核秉着客观公正、实事求是、科学合理的原则，从经营业绩和管理业绩两方面进行，亮点是注重“以业绩论英雄”。考核分为单位考核和个人考核，单位考核采取经营业绩和管理业绩相结合的方式；个人考核划分为各单位主要负责人、部门副职、经办行副职、委派营业主管、专业技术人员、一般员工六类，设置不同的权重及有权测评人进行，保证了考核的公平性、客观性、合理性。
二是建立网上测评系统，高效完成工作。支行今年摈弃了以往召开年度述职大会的考核方式，改为网上测评的方式来进行管理业绩的考核，既提高了年度考核的工作效率，又有效地保证了年度考核的公平性。首先由各单位、个人提供高质量的简要述职报告并将其报告导入考核系统，供有权考核人在网上考核评分时浏览；然后在考核系统中对考核指标、有权测评人及权重进行设置并进行网上测评系统的测试调整工作，以确保测评系统在运行期间的顺畅性及准确性；最后组织全行员工在两天的时间内完成年度考核的网上测评。此次网上测评中，人力条线和信息技术条线大力配合，领导极力支持，全行员工积极响应，体现出了我行严谨认真、团结协作、快捷高效的工作作风。
三是有效运用考核结果，激励全行员工。考核结果按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次确定，此次考核结果将作为全行员工个人评先评优，职务高聘、续聘、低聘、解聘及工资薪点晋升、绩效薪点确定的重要依据。经过综合考核、支行党委研究，评先出了一批先进单位和优秀个人，并号召受表彰的先进单位、优秀个人谦虚谨慎、戒骄戒躁，充分发挥先进模范带头作用，激励全行员工以先进为榜样，学习他们爱岗敬业、开拓进取、无私奉献的精神。通过此次年度考核，大家将找准问题和差距，理清工作思路，设定工作目标，以全新的状态和极高的热情投入到2014年的工作中，为推动支行各项业务快速健康可持续发展贡献自己的力量。
