在建行湖南省分行2013年网络学习竞赛活动中，省行营业部荣获全省建行唯一的“集体一等奖”，这是部领导高度重视的结果，这是各单位齐抓共管的成绩，这是全体员工辛勤付出的收获。
一、领导重视，组织保障先行
部领导十分重视网络学习培训及新一代项目培训工作。唐自然总经理指示：各单位要高度重视，组织全体员工积极参与；要侧重正激励、鼓励多学习；要出台实施方案、精心组织实施；龚正娥副总经理主持召开动员大会，号召全体员工积极投入学习；王义亮副总经理担任培训实施工作组组长，具体指导培训工作。及时出台了《“新一代”项目培训及年度网络学习培训实施方案》，明确“加大培训投入，实行考核奖惩”。
二、合力推进，共同举措落实
人力资源部协同办公室、公司业务部、个人金融部等相关部门，共同举措抓好落实。一抓宣讲动员，组织召开全行动员大会，号召全体员工克服困难、投入学习。二抓环境建设，对于培训学习环境的欠缺，想方设法予以弥补，一是安排专人进行技术指导；二是保证每个支行至少两台网络学习电脑；三是在机关办公区建起小网吧；四是允许必要时有组织地租用社会营业性网吧。三抓督查督学，实行层级督学督查制度，部领导—工作组成员—单位负责人—学习小组长—员工，一级抓一级，层层抓落实。四抓定期通报，及时通报个人及单位培训完成进度和完成情况；在“新一代”项目培训中，共编发《培训工作通报》17期，有效地推动了全行培训工作的进度和学习任务的完成。五抓最后冲刺，在省行决定将年度网络学习竞赛活动延迟至12月12日后，第一时间发出《关于年度网络学习竞赛冲刺工作的紧急通知》，通报我部在省行的排名情况、各单位在营业部的排名情况及有关个人的学习任务完成情况，号召全行员工积极行动、志存高远、巩固成果。
三、积极响应，你追我赶争先
单位负责人高度重视、及时响应，制定培训学习计划，分解培训学习任务到人、到课程、到课时；克服工学矛盾，合理安排时间，保证学习进度。特别是在最后冲刺的一周时间里，部门与部门之间、支行与支行之间、客户部与客户部之间，互不服输、争先恐后，或扩大战果或缩小差距，确保了我部学习课程完成量大幅上升，跃居全省建行前列。全体员工你追我赶，争当先进，尽显高招。有的建立QQ群，辅导操作；有的建立微信群，交流经验；有的争分夺秒、见缝插针；有的发扬“偷菜”精神，半夜定闹；有的牺牲休息时间、加班加点；有的自定每日学习量，坚持不懈；有的在获知别人学习量增大时，还自我加码，日日赶超……
你追我赶意争先，各显神通日日超；欲问佳绩缘何有，众人拾柴火焰高。(人力资源部)
