近日，工行保定安新支行召开行务会，传达贯彻全辖支行行长会议精神，认真学习领会保定分行出台的各项管理办法和实施意见，全面落实《绩效合约》责任目标，全力推进支行特色指标的发展和倍增计划有效实施，研究制定措施方案，进一步加大绩效考核力度，进一步明确责任，确保完成一季度各项目标任务。
一、全面落实《绩效合约》责任目标。根据支行签订绩效合约目标责任书中确定任务指标，全力推进支行特色指标的发展和倍增计划有效实施，进一步明确分管行长、业务牵头部门的目标责任，要求各部室、网点必须明白自己责任目标，改进和完善支行绩效考核办法，加大绩效考核力度。
二、抢抓机遇，加快电子业务的快速发展。一是充分利用分行工银信使业务优势，继续加快工银信使的发展，目前支行营业室以每天20-30户速度发展，势头良好，号召全体员工立即行动起来，再鼓干劲，实现经济效益和社会效益双丰收。二是加快银行通、POS机具布放。深挖客户需求，紧抓产品特点，分析目前业务中存在的问题和薄弱点，有针对性采取措施，继续开展“沿街扫户”“进村入厂”活动，提高服务覆盖面。三是加快信用卡、商友卡发展速度，加快自助银行选址进度，增加离行式自助银行，进一步提升服务效率。
三、以客户发展年为契机，继续加快资产业务的发展。一是以小企业贷款投放为抓手，以公司业务发展为前提，加大市场拓展力度，全力发展房产开发、按揭等贷款项目。二是继续强化贷款企业存贷比、现金回流率，加强与客户沟通交流，向客户介绍法人理财金融产品，为法人客户拓展理财空间。三是加快国际业务增长进度，针对支行确定目标客户，由分管行长、客户部经理负责重点服务。
四、加强内控及安全防范管理工作。进一步认清当前案件防控的严峻形势，两会敏感时期，要严格遵守各项安全保卫规章制度，加强行政值班人员管理，严格执行门禁制度，认真落实监控报警设备、安防设施的检查，按规定要求组织预案演练，切实提高员工的安全防范意识和处置突发事件的应变能力。
