截至2月25日，工行湖南岳阳分行完成理财资金投资9800万元、发行PE基金主理银行3000万元，目前，该行已有品牌类投行项目7个，项目个数和品牌类投行收入居同业首位。该行的做法是：
一、转变观念，全面实施经营转型。该行紧紧围绕上级行的发展战略，充分认识到发展品牌类投行业务的重要意义，切实转变思想观念，把该项业务作为主营业务来抓。该行在表内外业务、资产管理及投行业务等方面推出了新产品和个性化方案，通过一系列的创新解决了传统业务手段做不到的问题，最大限度满足了客户的需求，极大的丰富了营销的内容、延伸了营销触角、拓展了营销的广度和深度，为进一步促进资产业务结构转型升级起到了积极的推动作用。
二、上下联动，协同作战。为提高工作效率，该行对于客户前提条件落实、信托公司合同签订、账户开户、资金落实等多条线同时进行，保证了投行业务有条不紊、环环相扣，使资金在短时间内完成发放到位。
三、 紧盯目标，强力营销。针对投行业务品种的不同特点，该行以财产收益权、区域理财、设备租赁、股权并购等产品为主要突破口，重点发挥品牌类投行的重要作用。2014年，该行加大了对燃气、自来水、四星级以上酒店、4A以上景区、城市公交、中型以上出租车公司、广电及网络传媒、污水处理、一级建筑施工企业等的营销力度。在营销投行产品的同时，该行重综合营销，把存款、开户、结算、POS机、电子银行、发卡等捆绑在一起，努力把品牌投行业务打造为中间业务的最大增长点。
四、加强管理，防控风险。投行项目投放后，该行着力做好风险管理，认真落实审查和监督的各项条件，严格执行资金的使用审批流程，严把资金使用关；该行坚持走访制度，及时了解企业的生产经营情况及融资情况；该行加强季度投后报告的管理，督促相关业务人员定期做好项目投后自查，发现问题，及时整改问题，为业务可持续发展保驾护航。
