工行湖南岳阳分行按照“质量年”主题,紧紧围绕“提速、增量、保质、促效,转型发展”工作要求,牢固树立以EVA理论为考核的理念,采取多种措施,切实加强闲置资产组织管理,加快资产处置,进一步改善资产结构,优化资源配置,减少无效资产占用,提高资产使用效率。
该行进一步加强对闲置资产的组织管理与处置工作,新年开端,多次召开由分管行长、风险管理部、财务会计部等相关部门组成的领导小组参加的办公会议,专题研究闲置固定资产的组织管理与处置工作,要求统一思想,提高认识,将处置闲置固定资产作为一项重要工作来抓,各相关部门及相关支行要分工协作、密切配合,共同做好此项工作。
对所辖范围内的闲置固定资产仔细核查清理后建立相关信息台账,逐项进行市场考察和分析,开展尽职调查研究,规范处置行为,对闲置固定资产的地理位置、现状及难易程度,按照相关法律法规及闲置资产处置方式,集体决策,规范操作,确保闲置资产处置工作依法合规有序进行。
为了加快处置进度。该行进一步对内加强合力,对外合理施加压力,所有需要出售、转让的闲置资产,处置之前必须经具备评估资格的评估事务所对其进行资产评估,并严格账务处理,固定资产一经出售,必须及时办理好过户等相关手续。要求财务部门严格按照制度规定,对固定资产出售、报废、毁损通过“固定资产清理”科目核算。同时,积极调动各县支行处置闲置资产的积极性,市分行切块专项费用指标,作为处置闲置资产奖惩挂钩费用专项考核。
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