为进一步巩固“双基管理”活动成果，根据湘江支行建立“双基”管理长效机制实施细则，建行长沙东风路支行多措并举夯实“双基”管理基础。
一、加强组织领导。明确网点一把手为双基管理的第一责任人，班子成员承担分管责任，做到职责明确；每月开展“双基”管理工作专题会议，并签定《党风廉政建设及双基管理案件防控责任书》；每周组织全行员工学习《湘江支行双基管理工作动态》。
二、强化措施落实。一是严格按照支行双基管理长效机制58项主要工作安排，逐项落实到每个岗位、责任人，明确任务完成时限、目标、要求；二是实施季度考核与年度考核相结合，定期通报；三是推行《基层机构“双基”管理登记本》；四是加强业务条线风险提示，增强《风险提示》的针对性、及时性，加强对风险提示落实情况的跟踪检查，切实发挥风险提示的指导作用。
三、加强员工教育。一是开展廉洁合规教育。通过开展主题教育实践活动，签署《廉洁合规从业承诺书》，让全体员工都知晓职业操守、员工行为规范、员工从业“十九项禁令”、员工违规失职行为处理办法、轻微违规行为积分办法等基本规章制度，持续强化员工对规章制度的敬畏感；二是加强业务操作技能培训。实行在岗培训，让全体员工都熟悉本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定，不断提高员工的履岗履职能力。三是组织“双基应知应会知识”和19条禁令的全员考试和随机问询；四是用身边的事教育身边的人，树正气，勤警示。
四、组织开展应急演练活动及声誉风险监测。一是按年重检和完善各类应急处置预案。结合实际开展应急演练活动，提高员工对重大突发事件及风险事项的应急处置能力；二是加强声誉风险监测。坚持舆情监测的“零报告”制度、舆情联系处置单制度、舆情专刊编发和舆情定期通报制度；完善业务条线舆情监测机制，保证监测人员、监测时间和监测信息反馈的“三个到位”；加强媒体沟通，建立良好的媒体关系。
五、强化行为排查。一是改进员工行为排查手段，继续执行排查包干负责制，推行家访、走访有关单位、系统监测、随机抽查等排查手段，全年开展两次以上全面排查；二是继续加大违规问题问责力度；三是持续推进轻微违规积分管理，对应检查而没检查、应违规积分而没积分的有权积分人，对检查应发现问题而没发现但被内外部审计和上级行检查发现的检查人员，将进行违规积分。
六、开展基层网点案防安全讲评。建立健全基层机构内控案防“每周一讲”制度，利用网点晨会、工作例会等平台，组织员工开展经常性的案防、安全教育，提升基层员工的合规意识和安全防范技能。
