3月4日晚邹平行召开旺季营销阶段工作展评会,会上首先听在清华听演讲《执行文化落地,执行效能提升》。二、对公、个人条线分管领导汇报旺季营销活动以来取得的业绩、存在问题及下一步采取的措施,三、会议通报旺季营销活动开始以来各项子板块的业绩,表彰先进集体、优秀员工,先进集体做典型发言,落后团队表态发言。四、赵延军行长总结发言,鼓励大家加强学习,增强工作中的创新能力,针对今后的工作提出要求:第一扎实推进旺季营销活动,发挥优势,突破短板,突出重点,攻克难点,争取旺季营销活动中取得更大成绩;第二加强精细化管理,提高工作中的执行力;第三持续深化邹平行风险防控模式稳健运行,保证各项工作健康、持续、稳步发展,努力打造“管理强行”的品牌;第四面对新形式新任务全行进一步加强团结,上下齐心,全力做好邹平行各项工作。
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