建行东营胜中支行完善考核机制，提高电子银行营销积极性

    为更好营销电子银行，提升电子银行签约同步率，提高员工电子银行营销积极性。建行东营胜中支行完善2014年电子银行考核机制，结合该行人流量少，业务量相对较少这一劣势，变被动为主动，要求全体员工利用旺季营销期间难得的优惠活动，增加开口率，尽量向客户推荐电子银行交易渠道，同时建立存量客户名单制管理办法，将存量客户落实到员工个人，定期联系，建立回访台帐，同时每日晨会公布回访业绩，加强竞争氛围，提高电子银行营销积极性。