工商银行益阳资阳支行全面传达贯彻落实省、市分行长会议精神，根据省分行张恪理行长《狠抓质量，突出效益全，面推动新一轮转型升级发展》的要求，结合支行实际，采取四项措施，落实质量效益推动转型升级。
大力发展存款。坚持存款立行、存款兴行的方针，在策略上定位中端，竞争高端，培养潜力，从“优质”二字入手，通过紧盯优质客户，做好大户的拓展与维护工作。拓展方面，积极利用自身优势，加强与当地政府职能部门的合作，通过银企座谈、产品发布等形式，向优质客户广泛宣传优势产品。以贷款为着力点，积极发展存款基本结算账户，增加优质客户。在维护方面，加强存款大户的走访，储蓄方面主要是深入网点周围的马良商贸城、民福、桥北批发市场和步行街。对公存款方面主要是加强对财政的维护，狠抓公司信贷客户的资金回笼。
保证贷款质量。加强优质客户的拓展和贷后的管理，防止劣变。在拓展方面，明确将资阳区的旧城改造项目和长春经开区的标准厂房项目列为今年的重点，将两项目做优做强。加强对两项目的贷前调查，把好入口关。详细制定对两项目的调查办法，规范各调查细节，准确掌握项目的风险点，并制定可能出现的各种风险防范措施。加强与上级行的沟通，遇重大情况及时汇报。建立市县两级行的风险防范机制，充分利用上级行的技术得势。在贷后管理方面，细化各项管理措施，制定贷后管理办法，明确对各贷款客户的检查项目。坚持对客户经理的贷后检查进行考核，确保贷款质量。
发展新型业务。投资银行、理财、信用卡分期付款和电子银行等业务为龙头，通过加强业务知识的学习，完善绩效考核引导等办法，推动新型业务的发展。以培训学习提高员工营销能力。坚持在每款新产品投产前，进行售前的产品讲解。充分利用晨会和周例会等时间，将新型产品的学习列为两会的必修课。积极参与上级行的送训，将员工参与外派培训情况纳入绩效考核，提高外派培训的效果。充分利用考核指挥棒的作用，引导好员工。加强联动营销，正确处理直接营销与间接营销的利益分配，坚持谁营销谁受益的分配原则，无论何种营销，直接营销人员的收益占比不低于70%。
加强风险防范。坚持防范风险产生效益的理念，狠抓操作规范和业务处理质量的提高。以人为本的理念，预防为主，从源头抓起。坚持每月组织召开运行工作会议，认真分析各类风险事件的原因，采取积极的措施，防微杜渐，落实客户经理防案责任，继续和在客户经理签订廉洁从业规范行为责任书，抓好廉洁自律各项规定的落实。注重员工思想动态管理，广泛收集全行员工的思想动态，掌握员工的日常生活、消费、交友等，对超出正常收入的消费进行监控，有的放矢制定对策，提高风险掌控力。
