2013年建行长沙湘江支行财务会计部在支行领导的指导以及各行部的支持配合下，较好地完成了工作任务，被评为2013年度先进集体。2014年，该行财会部将再接再厉，总结成绩、分析不足，深化推进部门作风建设，切实提高部门员工工作执行力，并以此促进财会营运条线工作效率和工作质量上新台阶。
2014年2月21日，财会部邓革云经理组织召开了节后部门第一次工作会议，会议的主要议题一是进一步明确本部门员工岗位工作职责；二是加强部门员工考核，组织讨论《2014年度财务会计部员工绩效考核办法》。
自内设机构调整以来，财会部人员减少，但减员不减“效”，任劳任怨地完成了2013年条线各项工作。2014年，为了促进部门综合管理和支持保障能力的进一步提升，财会部根据部门员工岗位设置对部分岗位职责进行了梳理整合，通过“定岗、定责、定员”，让每一位员工人尽其能、人尽其责，确保条线各项工作都能落实到人、执行到位。
根据2014年湘江支行深化推进作风建设的要求，同时也为了增强部门员工工作责任心，充分调动工作积极性，强化部门职能管理，有效提升对基层一线和前台部门的服务支持能力，支行财会部拟定了《2014年度财务会计部员工绩效考核办法》，考核内容主要为劳动纪律和日常工作管理二部分，考核实行扣分制，对扣分的员工相应扣减部门二次分配绩效金额。特别是在日常工作管理考核中，对本岗工作履职不到位，造成重大差错的或受到本行其他单位、基层行投诉的，或未做好为基层行服务，对于客户或基层网点反映的问题无正当理由没有及时处理造成不良影响的，将从严从重考核等。
本次会议讨论通过了部门岗位职责设置和绩效考核办法，该行财会部在部门内部邮箱进行了传阅，要求部门员工认真执行，站好岗、履好职。
