工行泰安泰山支行为了实现旺季服务活动个人金融业务指标快速发展,实现个金指标新突破,提升网点的团队营销凝聚力,支行力抓一个“早”字,深入开展按岗位、营销重点分别启动网点负责人、大堂经理、客户经理、现金柜员、非现金柜员产品营销“春天行动”竞赛活动。旺季“春天行动”业务产品竟赛活动开展以来,全行员工积极参与,营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,促进了业务的快速发展。截至目前,该行已实现理财产品销售3165万元、手机银行769个、个人网银369户、销售银行卡103张、POS机4台。
一、周密部署,制订方案。针对支行业务弱势指标及影响个金业务发展的源头性指标,进行周密部署,结合支行整体个金业务发展的特点,制订了符合支行实际的产品营销方案,做到目的明确,有的放矢,最大限度地调动网点人员的营销积极性。
二、认识到位,强化落实。使各网点进一步明确了支行下一步的业务发展方向和工作重心,各网点根据产品营销方案的总体要求,加强对员工的方案传导,形成全员营销的良好氛围,坚定信心,合力推进个金业务新突破。
三、加强督导,力求实效。支行每日对各网点“旺季春天行动”参赛各项指标完成情况进行通报排名,明确目标、自找差距,为动态了解竞赛进展,支行定期召开阶段性分析会议,总结经验,点评各网点不足及应采取的对策,有效的提高了竞赛的实战能力,推进了整个个金业务的健康发展。
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