今年以来，工行泰安分行为加强业务运营风险核查工作有序管理，规范各级核查人员的核查行为，采取五项措施加强核查工作及时性管理。
一、加强巡查人员履职管理。分行巡查岗位人员认真履职，每日确保两次查看省行下发的核查业务，（上午9点，下午15点）电话提醒支行、网点核查人员，确保每一笔核查业务在规定的时限内及时回复。
二、加强内部网点核查人员管理。内部网点因业务量较小，核查业务相对较少，分行内控核查中心要求内部网点核查人员及时查看系统，指定专人每日及时提醒核查的人员，确保不发生超时回复的准风险事件。
三、加强新建网点核查人员管理。对新建网点核查人员，分行指导支行及时进行相关业务培训，包括核查回复的时限、核查回复把握的要点、指导核查人员认真履职。
四、加强节假日人员值班管理。分行内控检查中心节假日安排专人每日负责，及时进行提醒，确保节假日核查回复不发生超时现象。
五、加强对超时回复的准风险事件责任追究。对因超时回复核查业务，无论最终确认是否风险事件，分行严格按照《员工违规处理规定》中情节较重违规行为，从重处罚，并扣除支行内控考核该项得分，在对责任人追究的同时，追究直接管理者和支行领导的责任，确保整改工作落实到位，并从中吸取教训，举一反三，引以为戒。
