农行安康分行风险水平跃居全省农行第一位

    近年来，农行安康分行认真贯彻落实总、省行年初工作会议精神，以提升风险管理水平、促进业务健康发展为目标，以实施新资本协议为主线，大力加快全面风险管理体系建设，狠抓各项工作落实，有效提升了风险管理水平，在全省农行2013年风险水平考评中名列第一位。 夯实岗位职责。在资产业务扩量的同时，不断夯实提质基础。采取“三建”的办法，做细防风险工作渠道。建好风险管理岗位，明确岗位职责，保证各部门岗位正确履职；建好风险合规经理队伍，在辖属支行实行派驻制，细化工作内容，保证日常支行网点风险防控工作有人扎实做；建好考核体系。明确风险管理和派驻风险经理责任，激励风险合规经理主动开展工作，积极开展各类新制度、新系统的集中学习和培训，提高从业人员的业务素质和工作能力，提升工作效率，日常风险防控工作体现“精细”无缝隙，保证防控风险到位。 规范基础管理。严格执行分类减值各项制度，按季做好信贷资产分类工作，加大分类偏离度及迁徙情况的监测考核,坚决防范因管理不善形成的不良贷款反弹，抓好减值测试工作的常规化安排，审慎估值,足额提取拨备,有效提升全行风险抵补能力；强化操作风险管理，加强对重点运营区域操作风险监测和分析，定期对各条线风险状况进行深入自我评估，查找操作风险管理中存在的各种问题，提高风险自我管理能力，促进业务稳健发展；抓好优先办结、限时办结制度的落实工作，转变工作作风，增强责任心，提高工作质量和效率；抓好C3系统的管理；抓好重点环节风险控制工作。 严控信贷风险。严格准入管理，积极调整优化信贷结构，下大力气培育优质客户群体，做好信用等级评定和授信工作，推行名单制管理，坚决退出潜在风险客户，优化资源配置，做好增量贷款投放管理。严格使用管理。严格按照贷款资金受托支付制度管理贷款使用，认真开展“不规范经营”专项整治活动，着力构建规范经营长效机制。严格退出管理。定期开展业务风险排查，依据排查结果对贷款分类形态进行相应调整，充分暴露各类风险信息。推行名单制管理，坚决退出潜在风险客户，防止企业将经营风险转移为信贷风险。 做实考核评价。深入推进风险管理、风险管控工程，扎实开展风险水平评价活动，把风险管理工作推向新的高度。把贷款到期现金收回率和不良贷款收回工作作为核心工作来抓，制定落实各项清收措施，实行行领导抓大户制度，实现到期贷款收回率连续十六个季度保持100%和自营贷款的零不良。抓好考核与评比，按季开展对辖内支行风险水平的考核评价工作，对风险管理状况良好的支行给予一定奖励，督促经营行转变发展方式。