工行德州临邑支行实现公司类贷款零不良

    工行德州临邑支行始终坚持营销与风险防范并重的原则，在资产业务指标再创新高的情况下，实现公司类贷款业务零不良。 

    一、强化政策导向，积极提高贸易融资业务占比。该行把贸易融资业务作为“一把手”工程来抓，组织分管行长、客户经理、风险经理认真研究信贷政策，详细分析市场，进一步提高了风险可控度。 

    二、未雨绸缪，控制源头。在客户经理进入市场调查的前期，积极利用人民银行征信系统查询客户征信情况，对存在恶意违约记录的客户严禁进入，并耐心为客户讲解征信的重要性，让客户从思想上重视自己的信用，进一步提高了优质客户的占比，真正从源头上控制了违约贷款的发生。 

    三、加强调度，分层管理。每周六上午，分管行长组织召开一次业务调度会议，会上由客户经理、风险经理对本周了解的客户情况进行重点汇报，使发现问题及时得到解决。 

    四、坚持双人核实抵（质）押物，确保第二还款来源充足。客户经理、风险经理一起核查抵（质）押物的真实性，由风险经理根据抵押物状况、市值情况、变现难易度等进行初步价值评估，确保了抵押物的变现能力。